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2019-09-15 23:58:43

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幸运pk10是真的吗: 张震阳:从动机论的角度来讲,我并不认为曹国伟这次MBO是为了巩固或者延续自己在新浪,所坚持他新闻的理想或者新浪新的战略构思。一直以来曹国伟在新浪当CEO的过程当中,他并没有表现出和新浪董事会以及股东有背离的想法,他本身相对比较低调,对新浪整体的战略发展和将来长远上的经营构思方面,也没有作出比较庞大或者比较宏伟的愿景描述,他只是巩固现在的收入,把新浪目前的报表和现在的业务维持住,做下去。在这次MBO之后,曹国伟表示过,在近期或者接下去新浪的战略和业务模式也不会发生太大的变化,还是一如既往的运营下去。不管动机论也好,从本身的意愿也好,从现在业务状况以及目前的业务结构而言,也就意味着新浪不会因为这次的MBO而发生更多的变化,这是我的观点。 ?林??军:刚才谈的问题,功劳是属于柳传志的,他的压成本能力很强,他到底压哪些成本?可能人事上、产品设计上都压成本,到底是哪一块?

张震阳:我是这样看的,节流是一个企业必然要去考虑的事情,但是如果把产品一些很有用的功能或者说能够代表这个品牌文化的部分都砍掉的话,我觉得比较可惜。如果从节流这个角度讲,相信在国际上很多经济危机的区域,再加上在国外运营的成本和人工相对是比较贵的,一些区域性的收缩,这个我觉得是对的。具体到产品上来讲,为了减成本,把本来应该提供给消费者很好的体验或者功能也给砍掉,那绝对是错误的。 张春晖:我相信中移动在很久之前,就是iPhone APPS STORE出来之前它们就已经有研究了,它们已经有整套的东西出来了,它们已经设计好MM的雏形了,就是移动梦网。这也是iPhone APPS STORE的机会,它们已经分析好这个平台了,所以接下来跟iPhone 的谈判,原来以为是绝对没有问题,你的机型成为我的主流机型,然后成为中国版的iPhone APPS STORE。没想到iPhone 根本就不低头,所以就谈判破裂。我原来设计的平台就是针对这个东西来制定,你是我的主流,这样的话我的平台才有最大的意义啊,现在谈判失败,只能硬着上了,所以才会出现这样的一个格局。

幸运pk10平台: 张春晖:不是没有位置,这时候会把它放在哪个位置,这时候放进去肯定不像前些年了,前些年的格局慢慢形成,这时候放进去,肯定就放在哪一条轴上面,但无论往哪一条轴,平台一放上去,交叉营销、关联关系是不可磨灭的,肯定是一个关联的关系出现,这一次的出现跟以前不太一样,以前没感觉,乱七八糟。 张震阳:在中国这个神奇的土地上,孵化器这种模式还没有成功过。李开复作为一个跨国大公司的CEO,绝对是够资格的,但是他若作为一个草根创业的项目管理人士,我现在还看不到这种成功的案例。

?张春晖:据说在联想内部砍成本的时候,包括未来独立品牌,因为Thinkpad五年,实际在08年奥运会的时候提前推出独立品牌,按道理是今年,奥运大好时机,推出自己的独立品牌。据说砍成本的时候,这个东西没有了,7块钱没有了,而且就是柳传志拍板做的决策。这个事情如果是真的,我看到外面Lenovo的手提电脑确实没有了,起码我肯定的型号确实没有了,就为了7块钱的成本砍掉了。这个事情想说明的问题说,这么一个项目、一个细节,7块钱,都可以作为砍成本的一个因素砍掉了,我们可想而知,可能有几千项可以砍的东西全砍掉了,所以节流是必然的,也是肯定会产生很好的效果,所以我们看到有5308万美金的盈利出现,当然这不仅仅是硬件本身的成本,还有市场等等,我相信这个数字的出现首先是节流的效果。当然,整个市场的回暖对联想来讲也是很大的帮助。 踩的最好的。2002年他开始盈利之后,从开头SP业务占总的业务百分之七八十的时候慢慢开始搞起来那些增值业务。再之后呢他花两年时间把自己的门户架构起来了,然后后面就是网游。他基本上每两年就架构一个业务体系。这就是选他们的历史原因。另外从股价来看,从年初开始看,腾讯的股票是40 块到50块徘徊,三月份终于过了50,现在已经到了118接近120了。增值差不多有三倍那么多,回报很厉害的。丁磊的网易也在年初的15块到了现在45 46左右,发年报的那天是46,也增长了三倍。那么目前看来,资本市场是用脚投票的,我们是用鼠标投票的。因为你可以对比一下阿里,因为阿里的价格变化也是一倍,从40块钱到现在的20块钱。岑峰在跟我做百度的研究,它去年年底大概是200多,现在大概是300多,增长不是太大。所以从增长的绝对值和相对值来看,腾讯和网易增长的相对值都很高。从个人财富来看,丁磊的个人财富都在胡润和福布斯的前列,马化腾在腾讯占的股权比例小,但是市值高。他们俩都能进这些榜的前三名。从过去的十五年的历史发展来看和半年以来的资本市场上的表现看来,我的答案的大小王是马化腾和丁磊。

幸运pk10网页计划: 张春晖:我看好中国移动MM的原因是:第一它是中国第一大运营商,拥有庞大的用户基数,拥有庞大的厂家合作资源,所以他的议价能力很强,所以他可以借助现在的优势去建立中国最大的手机APPS TORE,这是众所周知的。 张春晖:明年差不多这时候才能全部上完会,这是时间进度。但是我们比较关心的,我跟投资界的一些朋友和投行朋友交流时候的一个焦点,我们其实很关心创业板的容量有多大,因为我们看纳斯达克的数据,纳斯达克1971年创建,最高峰的时候,不包括OTCBB,最高峰的时候是5000来家,很多了。到去年为止,应该说今年年初,经历过金融风暴等等的动荡,现在保持下来的还有3000多家左右,加上OTCBB的,可能差不多还有4000-5000家,这个规模是蛮大。当然了,人家经历了足够的时间。

我有很多不同意的其他观点。第一我们先从主机来讲,联通引入IPHONE,它肯定能够成功。其实大家早就等着着一天了。原来大家是期望移动跟IPHONE合作成功,它的粉丝,它的品牌,它的引爆流行的时尚IT产品都是它可以成功的一些因素。它现在跟联通合作成功叫顺理成章平滑过渡,因为我们很清楚,IPHONE拿在手里它是什么制式的?WCDMA,这是个国际标准。它可以出其他的机型,但是主流还是WCDMA。所以放在联通上面就很平滑地过渡了。而我觉得联通很有智慧,就是移动谈判破裂后切进去这招是在有智慧,而做出的让步也是非常必须的,这也没有太大的关系,为什么呢?联通我们看它的网络,第一它的业务基数当然没有移动和原来的CDMA的大,但是它的网络是最国际化的,制式是最标准的。 大家知道阿里巴巴这个团队擅长把商业的环境搭建起来,在娱乐、媒体这方面是完全缺乏感觉的,包括技术方面是完全缺乏感觉的,非常擅长的就是把各方各面的商业信息进行对接,提供给企业更好的交易工具或者交易平台所促成更多的交易,在这个基础上,阿里巴巴和雅虎的结合,本身是比较尴尬的,因为如果像奇摩一样做C2C,淘宝怎么办?不管是C2C、B2C、B2C,阿里巴巴本身已经有足够多的品牌和资源在那里,雅虎中国不可能把现有的东西放进去,它必须得独立于现在的阿里之外成为一个新的品牌,这个新的品牌是什么?

官网有幸运pk10吗: 张震阳:诺基亚推出上网本本身上来讲应该属于战略上的一个主动出击,当然战略上的主动出击并不意味着诺基亚将从一个手机制造商变成一个电脑制造商,它在多年以前就开始布局了,它要从一个纯粹的终端设备制造商转型为一个互联网服务的供应商。这个转型应该是一个比较大胆和彻底的转型。从诺基亚的组织形态来讲的话它在历史上已经有多次创新性的转型出现了,从一开始做木头木匠造纸到橡胶鞋,再到手机,这都是一些非常大的跨界的姿态。从现在的表现来看,手机终端销量的下滑很大,特别是去年,利润下滑也很大。它的股价也几乎是被腰斩了一半,所以面对这样一种市场状况,主动权就是一个战略上的转移,这是一个非常明确的目标。那么从现在市场化的状况来看,就是要从一个硬件制造商转化成一个互联网服务商,它必须利用好自己现在已有的资源,比如说它的终端,它的售后渠道,它的网络。除了手机这个终端之外,上网本是它们现在所有看到最直接最有有关联性的产品。它的硬件能够在这些终端市场上占有先机的话,它跟随在设备后面的一整套的服务也能速度地国内开展起来。所以在这个层面上我认为是一个战略上转型的主动出击。 张春晖:我觉得这也不是什么问题,我们用另外两个例子看,第一我们可以用全球化的例子对应笨狸刚才说的事情,一个道理,原来做生意只能在中国做,现在全球化了,因为物流、信息化,整个供应链已经全球化对接上了,全球采购,像沃尔玛一样,自然降低成本,自然就会影响到美国竞争对手的生存空间,这是信息变革所带来的商业模式转变。另外一个例子我们可以看一下现在的盛大文学、中文在线这两个国内最大的网上阅读平台,他们最早的时候也是跟传统板出版商签授权,扫描或者录入等等,提供电子化,由于聚合产生第二种商业模式出来了,就出现很多网络写手,这些网络写手已经不走传统那条线,没有什么出版、刊号、卖,没有了,直接就写成电子版卖钱去了,所以也带来商业模式的改变。刚才笨狸说Google这种过程也是一种商业模式,没有错,很多传统图书馆肯定会受到挤压,传统出版公司肯定会受到很大的影响,特别是不仅仅一个Google干这个事情的时候,有十个八个干这个事情的时候,肯定会,但也是一种商业形态的改变。

张春晖:要怎么解释作家反对谷歌计划呢?从商业角度讲,如果从商业阴谋论来讲,能够去煽动他们,支持他们做这件事情的,无非就是百度、汉王这些商业机构。但从商业战略来讲还没有到这一步,商业上没有这个驱动,只能是什么?只能说这是一帮清流,他们太有民族责任感了,太维护这个社会责任了,他们团结一致站出来和全球化做对抗,和信息潮流做对抗。 张春晖:肯定有变化,但是这个变化,现在会变得好还是会变得坏,很难讲,因为未来的前景无可避免的肯定受曹国伟这些实际控制人和第一大股东的影响在执行新浪未来的发展,这时候很考他们的管理智慧,以前没有人有拍板权的时候,是协调平衡出来的结果,所以风风雨雨也平平稳稳,现在不是了,现在要么是风,要么是雨,就是50%、50%,现在看还太早,还得往后看一段时间,看他施政出来之后,怎么样导致新浪整个变化,我们那时候才能看出来,我认为对企业文化会造成……

幸运pk10的玩法: 林军:这个观点很重要。移动商店慢慢成熟,成为一个趋势大家读看到了。现在这个格局玩家很多,除了刚才的移动和苹果,还有哪些能成为重要的玩家?两位能否做一些展望呢? 张震阳:不用写这么多,写盛大两个字就可以了。现在这几块业务都有一个共同的特点就是娱乐化,如果要把这个拼图拼出来,也许接下来还有体育、视频,也算其中的一个。酷6是作为视频内容还是作为线上渠道的目的去看,我想它选择酷6可能是选择它作为现场渠道的方式去做,为什么呢?因为酷6刚好估值比较低,而且李善友这个人也是比较容易合作,不会说太过于强势,很难去改变思路,如果并入盛大这个大体系里面,可以把以后的业务方向进行稍微的扭转,比如说现在更多的都是让网友上传一些电视剧、电影,让大家共享去看,这里面有很多问题,版权的问题,内容的购买是不是太昂贵了,你作为一个上市公司,并进来之后必须把这些问题解决掉,拿这些钱买版权还是洗掉?我认为还是洗掉,因为拿钱买版权就变成了盛大要真的运作一个像那么一个正版的网站,在中国来讲,一个民营企业要做一个运营正版内容视频的网络电视台是比较不靠谱的,所以我觉得肯定要把它作为线上渠道的方式,为它以后的游戏、电影、音乐做一个多媒体的发布通道,毕竟现在酷6有很好的流量,李善友这个团队又能够很好把视频的模式推动下去,技术上也好,渠道上、销售也好,都没有问题,所以机缘巧合在这个时候选择了酷6,完全是可以理解的事情。

张震阳:目前的战局中的话最看好的应该是运营商。至于诺基亚,苹果和摩托罗拉,它们现在都面临着一个非常的迷局,大家都必须选择一点去进行战略转型的布局。象苹果的IPHONE,目前的战略应该是比较先进的,就是通过自己在设计上的优势把自己的终端产品更多地,更新地去在市场上进行细铺。诺基亚的转型是一直强调自己往互联网服务商,特别是无线互联网服务商上去转移,那在这个角色转移中它会遇到比较多的困惑,比如说在操作系统上,它原来有SYMBIAN,那现在,面临着象ANDROID,象苹果这样的新手加入,它有很大的压力,而且现在它在SYMBIAN策略上也有一些波动,比如说把SYMBIAN单列出去作为一个基金非盈利结构这样一种转变,至于从终端角色这样一个转变来看,大家已经看到了,就是在高端的这个市场上,它受IPHONE的挤压非常严重,在中端市场上山寨机器的打压也是很麻烦。所以它也许采取象从一个缝隙这种状态中先试探性掏出上网本的产品来进行试探,上网本这个产品的推出应该不是诺基亚的杀手锏。 林军:笨狸的观点中还是认为战略上的迁徙是一个从终端设备制造商转型为一个互联网服务的供应商的迁徙。那么春晖怎么看呢?

新华社记者 马智超

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